近期，新疆供銷集團召開權(quán)屬公司一季度經(jīng)濟運行分析會議，黨委書記、董事長、總經(jīng)理李軒對各權(quán)屬公司一季度經(jīng)濟運行情況作了點評，對各權(quán)屬企業(yè)做好二季度的工作提出四點要求：
一是抓好對今年形勢任務(wù)的再認識、再學習。要加強對今年形勢的分析和研判，進一步統(tǒng)一思想認識，統(tǒng)一步調(diào)，從上到下，層層傳導壓力，層層壓實責任，抓好具體工作的貫徹落實。二是抓好重點目標和任務(wù)的再細化、再安排。要圍繞全力防控風險和全力改革攻堅兩大重點工作，責任落實到人，細化工作步驟，明確什么時間完成什么事，什么時間解決什么問題。三是抓好改革攻堅的創(chuàng)新和突破。要在創(chuàng)新和業(yè)務(wù)突破上做文章，所有問題要靠發(fā)展來解決。要認真學習借鑒內(nèi)地供銷社社有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的先進經(jīng)驗，開拓思路，抓業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，抓經(jīng)營經(jīng)驗突破。四是抓好管理舉措的強化和落實。加大清理清欠，積極盤活存量資產(chǎn)，降低各項費用，切切實實把已經(jīng)取得成效的措施落實下去。切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，“三重一大”事項集體研究，嚴格執(zhí)行上報審批制度。各企業(yè)委派財務(wù)負責人要發(fā)揮作用，認真履職，強化財務(wù)管理，規(guī)范資金使用，確保各項措施落實到位。
李軒強調(diào)，集團公司將對各企業(yè)工作落實情況進行專項督導，確保各項決策部署落到實處，全年目標任務(wù)順利完成。
